楊昌仁，國(guó)能福泉發(fā)電有限公司運(yùn)行部值長(zhǎng)。作為生產(chǎn)領(lǐng)域的微觀治理者，他深知“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理。作為一名共產(chǎn)黨員，他在工作中展現(xiàn)出了非凡的干勁和卓越的能力，為福泉公司兩度榮獲南方電網(wǎng)“金牌機(jī)組”的榮譽(yù)立下了汗馬功勞。
明者防禍于未萌
“讓班組每一位員工平平安安回家是我的安全使命”。楊昌仁始終堅(jiān)持將安全擺在首位，堅(jiān)持安全是一的工作理念。運(yùn)用事前預(yù)防、事中控制、事后分析等綜合管理手段，實(shí)現(xiàn)人身零事故、設(shè)備零隱患、機(jī)組零非停、操作零差錯(cuò)、作業(yè)零違章、消防零火險(xiǎn)、環(huán)保零超標(biāo)、健康零病例的八個(gè)“零”。
智者圖患于將來(lái)
“開(kāi)源和節(jié)流兩手都要抓，才能更好地夯實(shí)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)”楊昌仁深知這一點(diǎn)，為了狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，楊昌仁認(rèn)真組織大值人員重點(diǎn)從容量電價(jià)、兩個(gè)細(xì)則、頂峰補(bǔ)貼、搶發(fā)電量、降低供電煤耗和綜合廠用電率等方面入手，搶占市場(chǎng)先機(jī)、占有率，所在大值年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名第一。
知常明變者贏
“我們的配煤摻燒模型引來(lái)其他兄弟單位學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)，我們非常驕傲。”如何科學(xué)地做好配煤摻燒，抓實(shí)抓細(xì)配煤摻燒，嚴(yán)格控制最佳熱值達(dá)最大化，楊昌仁和其他人員日復(fù)一日地不斷探索。最終，通過(guò)負(fù)荷預(yù)測(cè)、制粉系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、二次摻燒細(xì)化等工作，從節(jié)約高卡煤，多燒經(jīng)濟(jì)煤入手，降低燃料成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
守正出新者進(jìn)
面對(duì)福泉公司煤源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤種變化頻繁，造成石子煤排放管和石子煤箱觀察窗臟污嚴(yán)重，影響工作人員誤判，造成石子煤排放不及時(shí)甚至堵磨情況發(fā)生，嚴(yán)重威脅機(jī)組安全等問(wèn)題，楊昌仁帶領(lǐng)黨小組成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)石子煤觀察窗進(jìn)行改造。有效解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，煤粉倉(cāng)觀察窗防塵裝置順利通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審查，被授予實(shí)用新型專利。
寶劍鋒從磨礪出
“人才是第一資源，把大值人才培訓(xùn)抓起來(lái)，成為大值可堪重任的臂膀。”這是楊昌仁的心愿。楊昌仁圍繞缺什么補(bǔ)什么的原則，鼓勵(lì)年輕人用好檢修“練兵場(chǎng)”，2024年度中他所帶領(lǐng)的大值成員在貴州公司集控值班員仿真機(jī)技能競(jìng)賽取得第一名、福泉公司集控值班員仿真機(jī)技能競(jìng)賽取得第一名、福泉公司電氣防誤操作技能競(jìng)賽中取得第一名等好成績(jī)。(圖文|王麗 )
評(píng)論