本網(wǎng)訊 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)后，林州熱電公司第一時(shí)間組織各部門各班組開展專題學(xué)習(xí)，動(dòng)員全體干部職工共同打造本質(zhì)安全型企業(yè)，確保圓滿完成冬奧保電保供和各項(xiàng)保電任務(wù)。
該公司通過(guò)生產(chǎn)早會(huì)、部門專題會(huì)、班前班后會(huì)、OA辦公系統(tǒng)、電子大屏和微信群等方式開展學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，確保每名職工掌握安全生產(chǎn)一號(hào)文精神。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定落實(shí)方案，將一號(hào)文精神貫穿全年工作，把安全生產(chǎn)要求分解到具體工作中去，層層分解到責(zé)任部門和責(zé)任人，確保一號(hào)文精神落到實(shí)處。
該公司以“五個(gè)突出整治”為抓手，落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和技術(shù)支撐體系建設(shè)，提升安全管控能力，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。在設(shè)備治理和缺陷管理方面，該公司將通過(guò)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)和崗位練兵等手段，不斷提升人員技能水平，加大科技攻關(guān)，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，提高設(shè)備可靠性，并通過(guò)班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司深化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“三個(gè)作用”，扎實(shí)開展“美麗林電”行動(dòng)，打造特色紅色文化，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
評(píng)論