石門發(fā)電公司：成立小修組，助力高質(zhì)量檢修

　　中國電力網(wǎng)訊 3月2日，石門發(fā)電公司組織召開1號機小修組成立會議，對機組小修工作進行安排部署，要求小修組成員認(rèn)真做好小修安措和試運等各項工作，助力安全高效完成小修任務(wù)。

　　會議要求：一是嚴(yán)把安全關(guān)，匯總梳理歷年來大小修過程中出現(xiàn)的問題，加強學(xué)習(xí)，舉一反三，避免再次發(fā)生。二是清楚作業(yè)環(huán)境，防止高空墜落和高空落物造成人身傷害。三是嚴(yán)守紀(jì)律，積極配合做好各項檢修工作。強調(diào)小修組員只接受組長調(diào)度，組長只接受單元長和值長調(diào)度。四是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成小修后期試運和驗收工作，為后續(xù)設(shè)備連續(xù)運行搶發(fā)電量把好設(shè)備安全關(guān)。五是各項工作要做到緊張有序，忙而不亂，始終秉承想清楚再做的原則。六是要通過小修使培訓(xùn)工作得到質(zhì)的飛躍，提升全員專業(yè)技能水平。

　　會議部署了小修主要工作內(nèi)容：處理好1號發(fā)電機轉(zhuǎn)子接地，1號主變檢修，部分380v母線、6KV母線、以及部分MCC檢修，鍋爐換管，貧改煙等檢修項目。一是始終把安全擺在第一位。此次小修時間緊任務(wù)重，工期緊，要嚴(yán)格落實操作票和重大操作監(jiān)護到位制度。二是認(rèn)真細致安排工作任務(wù)。小修組要與單元長、值長多溝通，弄清楚工作內(nèi)容，到位做實安措。三是要合理安排工作，抓好小修組人員的培訓(xùn)，爭取抽調(diào)到小修組的主控、副控、巡檢、新員工等各崗位人員都能提高技能水平，做到人人有進步。四是抓好小修宣傳工作，記錄工作中的點點滴滴，鼓舞工作士氣。

　　會議強調(diào)，一是小修組長要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，做好上傳下達，清楚設(shè)備狀態(tài)。二是安措單，操作票，試運單要存檔備查。三是按規(guī)定做好特殊空間作業(yè)的安全措施票，對空間交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)、壓力容器內(nèi)作業(yè)等要嚴(yán)格按票操作。三是在按工作票執(zhí)行安措的基礎(chǔ)上，要仔細檢查工作票安措內(nèi)容是否完善，保證現(xiàn)場安全。做安措時逐項打勾，不確認(rèn)的不打勾，多與專業(yè)溝通，及時匯報請示上級。四是要將隔離措施按執(zhí)行到位，特別是輔汽、燃油系統(tǒng)加堵板的，操作人、專業(yè)、安監(jiān)三方簽字確認(rèn)。五是試運前一定要查票，特別是同一臺設(shè)備有既有機務(wù)又有電氣檢修的一定要查清楚，不能盲目送電。試運單一定要簽字確認(rèn)，記錄好試運結(jié)果。試運過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，登好缺。六是油系統(tǒng)操作一定要有主值監(jiān)護，嚴(yán)防跑油串油，操作前后記錄好各油箱油位，下班前要與當(dāng)班單元長及主控交接清楚。

　　據(jù)悉，此次共抽調(diào)了14名員工成立了1號機小修組。