中國(guó)電力網(wǎng)訊 進(jìn)入2022年以來(lái)，中煤大屯電熱公司為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在原有內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)基礎(chǔ)上，以“系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)實(shí)施、重點(diǎn)突破、深化提升”為原則，持續(xù)深化“差異化薪酬分配體系、全員業(yè)績(jī)考核體系和全成本要素分類(lèi)分級(jí)管控”三大體系建設(shè)，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)現(xiàn)有資源，不斷挖掘潛能，提高勞動(dòng)效率。
健全完善差異化薪酬分配體系。該公司把通過(guò)差異化薪酬分配體系充分調(diào)動(dòng)職工的積極性作為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的初衷和最終落腳點(diǎn)，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“四定”、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、近兩年的運(yùn)行結(jié)算等工作著手，全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)差異化薪酬分配體系，明確薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬水平設(shè)計(jì)的思路、內(nèi)容、流程，重視薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)津貼、專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成和占比，規(guī)范津補(bǔ)貼管理、超欠員工資管理及管輔人員薪酬分配系數(shù)，依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體現(xiàn)同級(jí)之間橫向差異，不斷激發(fā)各級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)生動(dòng)力。
健全完善全員業(yè)績(jī)考核體系。該公司把提高職工幸福感、獲得感作為檢驗(yàn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)效益和個(gè)人利益雙提升作為內(nèi)部市場(chǎng)化雙贏目標(biāo)，不斷深化提升全員業(yè)績(jī)考核體系的建設(shè)，建立“縱向到底、橫向到邊"的全員業(yè)績(jī)考核體系，將管理部室中心人員的收入與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等掛鉤聯(lián)動(dòng)，突出內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算以工作目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、指標(biāo)完成等為考核內(nèi)容，強(qiáng)化分類(lèi)分級(jí)管控實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核全員覆蓋。
健全完善全成本要素分類(lèi)分級(jí)管理體系。該公司對(duì)全成本要素項(xiàng)目進(jìn)行梳理，結(jié)合電熱公司實(shí)際建立分類(lèi)分級(jí)管理體系，明確各類(lèi)成本要素的可控程度、管控等級(jí)、責(zé)任主體、使用消耗管理細(xì)則、考核周期，按“縱向分級(jí)、橫向分工”的立體管控框架，明確各二級(jí)市場(chǎng)主體的成本管控責(zé)任，以建立全面預(yù)算管理為主線，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，完善建立物資供應(yīng)市場(chǎng)。
評(píng)論