今年以來，電熱公司堅持“內(nèi)控成本”經(jīng)營思路，抓住燃煤這一影響火電機組發(fā)電成本“牛鼻子”，本著“應(yīng)摻盡摻、應(yīng)燒盡燒”的原則，緊扣燃煤摻燒工作不放松，深挖潛力、精準摻燒，有效降低發(fā)電機組燃煤成本，助力企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展。
該公司燃料運行專業(yè)充分利用內(nèi)部市場化機制，根據(jù)崗位運行特點組織開展“來煤管理 節(jié)能降耗”勞動競賽活動，將班組和個人搬煤晾曬情況、進廠煤采制樣質(zhì)量、原煤使用量等納入到評比范圍，定期對評分高的班組和個人進行獎勵，使“人人都是生產(chǎn)者，人人都是經(jīng)營者”理念進一步植入人心，充分“撬”動員工燃煤摻燒工作的積極性。加強來煤調(diào)度聯(lián)系，根據(jù)機組運行狀況、煤場余煤存量、日常消耗量合理進煤、按需進煤，在保障機組安全環(huán)保運行前提下，盡可能多進洗混煤和煤泥。強化來煤全過程管理，做好來煤采制樣和化驗，杜絕虧噸和質(zhì)價不符現(xiàn)象。堅持發(fā)揚“一把掃帚一把煤鍬”的精神，組織干部職工對軌道兩旁掉落的積煤、車皮粘住的余煤進行集中清掃回收利用，堅決堵住浪費“出血點”。合理利用好現(xiàn)有摻配場所和條件，對水分大的煤種增加晾曬的頻率，通過不斷的搬煤、通風，降低燃煤水分，減少配煤加工費支出，減少原煤使用。根據(jù)機組的運行情況、鍋爐排渣情況、落煤管堵塞情況及時調(diào)整摻燒方案，保證入爐煤質(zhì)符合鍋爐燃燒、滿足環(huán)保達標的需求。
此外該公司結(jié)合洗混煤、煤泥易堵塞落煤管這一情況，發(fā)動職工集思廣益，分析判斷堵塞原因、制定應(yīng)急預(yù)案和解決方案。鍋爐運行人員密切監(jiān)視機組參數(shù)，增加現(xiàn)場巡視巡檢力度，發(fā)現(xiàn)落煤管堵塞、排渣不暢情況及時組織人員疏通;堅持從源頭發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在改變?nèi)霠t煤的粒度和流動性上下功夫，在燃煤中摻入少量的矸石增加入爐煤的粒度，通過矸石的沖擊，達到清理落煤管粘煤的作用。
據(jù)悉，截止8月底，電熱公司2023年累計使用洗混煤14.66萬噸，煤泥28.83萬噸，劣質(zhì)煤使用量占全部用煤總量的88%，與2022年同比節(jié)約煤款5千余萬元。下一步，電熱公司將繼續(xù)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決燃煤摻燒過程中的各種難題，以機組安全、環(huán)保、長周期運行為基礎(chǔ)，以降本增效為中心，優(yōu)化摻燒方案，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
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