中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馬小峰) 隨著氣溫逐漸走低，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司多措舉措加強(qiáng)秋冬季安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化設(shè)備巡檢維護(hù)，防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，提前吹響了防寒防凍、防火災(zāi)、防交通事故等“冬季七防”攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。該公司成立了“冬防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“冬季七防”工作的調(diào)度、組織、檢查和監(jiān)督整改工作。針對(duì)“冬季七防”工作突發(fā)性、多變性和艱巨性等特點(diǎn)，早準(zhǔn)備、早落實(shí)，抓住管理重點(diǎn)，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)，克服松懈麻痹和僥幸心理，明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)冬季“冬季七防”各項(xiàng)措施。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，建立健全了《“冬季七防”檢查制度》《“冬季七防”管理制度》《“冬季七防”應(yīng)急救援預(yù)案》等管理制度，明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，做到人員落實(shí)、方案落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)。
宣傳培訓(xùn)雙管齊下。該公司利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)、大講堂、黨員大會(huì)等多種形式大力宣傳冬季安全要求，做到“冬季七防”內(nèi)容入腦入心，要求人人掌握。各作業(yè)區(qū)管理人員進(jìn)班組，講解相關(guān)事故案例，從而使員工清楚認(rèn)識(shí)到“冬季七防”的重要性。各班組結(jié)合各區(qū)域工作特點(diǎn)、環(huán)境危險(xiǎn)因素，開(kāi)展針對(duì)性專(zhuān)業(yè)技能防范培訓(xùn)。并將班組應(yīng)急訓(xùn)練與“冬季七防”相融合，使員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、掌握“冬季七防”知識(shí)。
開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查落于實(shí)效工作。各分廠結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)制定“冬季七防”檢查計(jì)劃，開(kāi)展“地毯式”排查工作，將“冬季七防”專(zhuān)業(yè)檢查列入作業(yè)區(qū)、班組兩級(jí)日常檢查重點(diǎn)工作。車(chē)間主任、安全員、專(zhuān)工、分專(zhuān)業(yè)檢查，班組整改反饋，嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)源程序?qū)徟?、人員操作、設(shè)備設(shè)施隱患、安全措施落實(shí)等進(jìn)行全面檢查。并以作業(yè)區(qū)安全專(zhuān)題會(huì)議為切入點(diǎn)，通報(bào)存在問(wèn)題，充分發(fā)揮區(qū)域安全管理職能，按照隱患整改分級(jí)做好冬防隱患的排查整改，形成“冬季七防”隱患閉路循環(huán)。
評(píng)論