2022年以來(lái)，河南公司鄭州燃機(jī)直面國(guó)際形勢(shì)緊張、市場(chǎng)政策收緊、疫情多點(diǎn)頻發(fā)、保供需求上漲帶來(lái)的重重壓力，緊貼燃機(jī)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，突出“三大關(guān)鍵”，精準(zhǔn)運(yùn)用JYKJ工具，有效應(yīng)對(duì)天然氣價(jià)高量少、機(jī)組運(yùn)行方式差等不利因素，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
突出問題導(dǎo)向。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邊際收益成本倒掛問題，著眼主要減虧增利點(diǎn)，大膽創(chuàng)新預(yù)算管控模式，解除電量、氣量、氣價(jià)以及相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)限定，圍繞“度電效益”統(tǒng)一將目標(biāo)利潤(rùn)加回固定成本后的邊際利潤(rùn)作為預(yù)算管控關(guān)鍵指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體，統(tǒng)籌做好氣電協(xié)調(diào)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，確保完成邊際利潤(rùn)，足額落實(shí)容量電費(fèi)。配套發(fā)布《電量效益即時(shí)激勵(lì)管理辦法》，納入JYKJ考核體系，按周考核、按月兌現(xiàn)，壓實(shí)責(zé)任、激發(fā)潛力。
突出政策爭(zhēng)取。認(rèn)真研判政策、市場(chǎng)形勢(shì)，深入研讀河南省發(fā)改委電力保供、優(yōu)先發(fā)電計(jì)劃等文件，結(jié)合氣電市場(chǎng)分析，預(yù)判未來(lái)政策走向，客觀反映實(shí)際困難，提前溝通協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取政策支持。立足政策基本面，制定效益測(cè)算方案、詳細(xì)對(duì)比分析，合理確定經(jīng)營(yíng)方向和年度JYKJ方案。
突出穩(wěn)健管控。面對(duì)外部不確定性增大、風(fēng)險(xiǎn)因素增多等實(shí)際，強(qiáng)化JYKJ體系保障作用，在計(jì)劃、預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，將安全、黨建、風(fēng)險(xiǎn)防控、專項(xiàng)工作等納入JYKJ一體化管理，逐級(jí)承接分解落實(shí)JYKJ方案，充分調(diào)動(dòng)各方積極因素。嚴(yán)格定期反饋、督辦推進(jìn)、閉環(huán)考核管理，形成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)有計(jì)劃、有措施、有督促、有考核、有激勵(lì)的全方位保障體系，有力推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)完成。
評(píng)論