中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)能晉江熱電公司自覺(jué)強(qiáng)化政治監(jiān)督，以“三個(gè)推進(jìn)”為切入點(diǎn)，多措并舉提高安全生產(chǎn)督查力度，把責(zé)任落到實(shí)處，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，該公司成立督查小組嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化和完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)對(duì)全員落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，訂制網(wǎng)格化、清單化、系統(tǒng)化的責(zé)任制，層層貫徹落實(shí)。要求督查小組切實(shí)履行督查職責(zé)，定期組織人員對(duì)各部門工作進(jìn)行安全檢查，以安全評(píng)價(jià)是否到位、安全規(guī)章制度是否完善、獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)是否明確等作為監(jiān)督重點(diǎn)，并積極響應(yīng)集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控各項(xiàng)要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
落實(shí)隱患排查問(wèn)題治理，以監(jiān)督考核為抓手，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程監(jiān)管，不定時(shí)采取“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷治理與整改情況、違章行為與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行情況以及疫情防控落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的安全管理體系不完善、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、安全防護(hù)不到位等問(wèn)題，形成現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育、平臺(tái)曝光考核，限期整改閉環(huán)，并約談主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范不安全事件再次發(fā)生，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定有序的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員安全教育監(jiān)管，防范突發(fā)事故發(fā)生。定期組織全員以及“兩外”人員負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)近期發(fā)生的不安全事件以及單位曝光的不安全行為，舉一反三，嚴(yán)厲要求各級(jí)人員包括外委施工人員切實(shí)守好各自“安全陣地”，切實(shí)遵守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)持續(xù)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格專項(xiàng)巡查，以實(shí)際檢查的突出問(wèn)題督促各部門、各承包商逐步完善安全教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格按照公司安全培訓(xùn)規(guī)定要求，組織全員定期開展理論與現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，并進(jìn)行安全技能競(jìng)賽，確保迎峰度夏期間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
評(píng)論