中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：金瀟)江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)一步提高政治站位，把燃料采購(gòu)、物資采購(gòu)作為管理提升的重要工作抓實(shí)抓好，全面提升燃料物資管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
該公司以燃料中長(zhǎng)期合同履約兌現(xiàn)率100%為目標(biāo)，科學(xué)制定履約兌現(xiàn)率提升方案，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任人，分解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保長(zhǎng)協(xié)煤最大化兌現(xiàn)。堅(jiān)持“一礦一策”，實(shí)時(shí)掌握煤礦產(chǎn)銷及鐵路運(yùn)輸計(jì)劃，全過(guò)程調(diào)運(yùn)、監(jiān)裝、監(jiān)運(yùn)。樹(shù)牢“深入現(xiàn)場(chǎng)、了解市場(chǎng)”的尋源思路，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)煤源尋源半徑，利用內(nèi)河運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)成本。加強(qiáng)燃料市場(chǎng)研判，統(tǒng)籌燃料庫(kù)存和燃單對(duì)標(biāo)兩項(xiàng)指標(biāo)，平衡市場(chǎng)煤和長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)比例，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)運(yùn)節(jié)奏，牢牢把握燃料保供控價(jià)主動(dòng)權(quán)。
該公司充分發(fā)揮主體責(zé)任，加強(qiáng)燃料物資采購(gòu)日常監(jiān)督管理，舉一反三，健全完善燃料物資工作體系、制度體系、規(guī)范管理流程。肅采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行剛性，杜絕違規(guī)緊急采購(gòu)，減少合規(guī)緊急采購(gòu)及臨時(shí)追加計(jì)劃，切實(shí)提高采購(gòu)質(zhì)量。以“進(jìn)出對(duì)等”為原則，及時(shí)回收無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資，建立臺(tái)賬，通過(guò)打捆競(jìng)拍方式，及時(shí)處置，盤活廢舊物資，為創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論