大唐遼寧分公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，集中打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，圓滿完成“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，利潤(rùn)同比增加0.33億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。
今年以來(lái)，該公司扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設(shè)，健全完善“1+7+1”常態(tài)化保供機(jī)制，一體推進(jìn)“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、外包外委業(yè)務(wù)治理、“安全生產(chǎn)月”等工作，確保能源保供、生態(tài)環(huán)保穩(wěn)定可控;聚焦提質(zhì)增效，加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)做好發(fā)電、供熱邊際利潤(rùn)測(cè)算，統(tǒng)籌好發(fā)電、供熱、深調(diào)、現(xiàn)貨等方面的工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作協(xié)同，在完成保供前提下優(yōu)化調(diào)整發(fā)電、供熱節(jié)奏;加強(qiáng)過(guò)程管控，將全年電量計(jì)劃分解至月、日，并對(duì)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決增發(fā)電量過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂趕超措施并明確追趕時(shí)限，以日完成保月領(lǐng)先，以月領(lǐng)先促全年任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司與省市政府對(duì)接成果，會(huì)同核電公司與莊河市政府簽訂合作協(xié)議;搶抓綠色發(fā)展，鞏固“一市一策”調(diào)研成果，25萬(wàn)千瓦風(fēng)電如期開工，5萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目投產(chǎn)。為應(yīng)對(duì)新型電力市場(chǎng)挑戰(zhàn)，該公司開展煤電功率型、新能源容量型儲(chǔ)能技術(shù)路線研究;推進(jìn)智慧電廠場(chǎng)景建設(shè)，啟動(dòng)實(shí)施智慧化煤場(chǎng)管理系統(tǒng)、斗輪機(jī)遠(yuǎn)程控制等項(xiàng)目;注重現(xiàn)代信息技術(shù)與新能源產(chǎn)業(yè)深度融合，實(shí)施區(qū)域集控中心一體化管控。
同時(shí)，該公司扎實(shí)開展主題教育，建立工作會(huì)議、協(xié)作配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等工作機(jī)制，制訂“一方案一計(jì)劃”，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、支部共學(xué)、個(gè)人自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀學(xué)、調(diào)研促學(xué)“六學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式，建立“四個(gè)一”調(diào)研機(jī)制和整改整治“六個(gè)清單”，實(shí)行清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、銷號(hào)制落實(shí);深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”機(jī)制，開展黨建聯(lián)建進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)工地等活動(dòng)，攻堅(jiān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題188項(xiàng)，解決急難愁盼問(wèn)題25項(xiàng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。（郝麗娜）
評(píng)論