中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)逐夢惟篤行，奮斗正當時。當前，大唐魯北公司正式吹響大干一百天、沖刺四季度、決勝全年紅的號角，緊扣年度重點任務(wù)，鼓足干勁、咬定目標，大力營造狠抓經(jīng)營、全力突破、聚勢奮進的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大黨員群眾牢固樹立敢勇當先做頭雁、聚力攻堅作表率的先鋒意識，為魯北公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和精神力量。
為打贏“大干一百天”提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，該公司制定“大干一百天”提質(zhì)增效攻堅方案，聚焦關(guān)鍵指標、關(guān)鍵領(lǐng)域，明確切實可行的措施任務(wù)，盯住難點、咬住重點、突破關(guān)鍵點，戒驕戒躁、全力攻堅。加強正向激勵，把穩(wěn)績效考核方向盤，讓做出突出貢獻的集體、個人“勞有厚得”，激勵職工全力沖刺年度目標任務(wù)。為提升“煤、電、熱”價值創(chuàng)造水平，該公司把握當前燃料價格下行趨勢，積極采購經(jīng)濟市場煤，有效提升庫存、降低標單、壓控成本。認真謀劃好2025年長協(xié)煤簽訂、中長期電力客戶拓展工作，增加優(yōu)質(zhì)燃料供應(yīng)商，提高中長期客戶數(shù)量質(zhì)量。全力開拓供熱市場，加大獎勵力度，切實把握市場機遇。積極調(diào)整現(xiàn)貨報價策略，優(yōu)化調(diào)整每周電力中長期持倉量。對接省公司，認真研究儲能租賃協(xié)議調(diào)整事宜，力爭儲能運營上臺階、上水平。
該公司全面強化財務(wù)費用管理，加強財務(wù)預(yù)算統(tǒng)計分析，對四季度盈利進行盤點測算，切實提高邊際利潤。同時，全力攻堅融資租賃利率壓降，詳細調(diào)研三料銷售市場情況，足量采購低價氧化鎂，認真研究財務(wù)稅收政策，向政策要效益，多舉措提高創(chuàng)效水平。
該公司強化創(chuàng)新引領(lǐng)，向新向質(zhì)加大項目發(fā)展力度，提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平。加快推進車王鎮(zhèn)牧光互補項目落地，堅決落實“兩不超、三個零”“五嚴禁、八嚴格”要求，高質(zhì)量推動項目開工投產(chǎn)。迎難而上、勇于攻堅，持續(xù)推進魯北火電大基地項目納規(guī)工作，爭取列入山東省“十五五”發(fā)展規(guī)劃。持續(xù)跟蹤已備案光伏項目，全力獲取建設(shè)指標，切實提高資源轉(zhuǎn)化率。
此外，該公司加強黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進“鹽堿紅”特色黨建品牌創(chuàng)建，督辦落實每項工作措施，有序提高黨建工作水平。要持續(xù)推進新聞宣傳出精品、出亮點、出成果，多平臺、多角度展示公司發(fā)展成效。要加大國企改革力度，有序推進改革舉措落地落實。加大人才干部隊伍建設(shè)，做好干部競聘上崗和后備干部儲備工作，讓有責任心、工作能力強，具有擔當精神的優(yōu)秀員工擔重任、挑大梁。要加強紀檢監(jiān)督工作，按照“三段式”防腐加大節(jié)日監(jiān)督力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，嚴肅值班管理，強化紀律建設(shè)。
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