近日，國網(wǎng)萊州市供電公司物資供應(yīng)分中心啟動年度庫存專項清查工作，以“全口徑、全品類、全過程”管理為目標(biāo)，對工程結(jié)余物資、供應(yīng)商寄存物資及廢舊物資三大類目開展全方位核查，切實提升物資供應(yīng)鏈管理水平。
專項清查工作重點采取三項舉措：一是構(gòu)建“三位一體”協(xié)同管理機制，推進(jìn)專業(yè)倉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，庫存周轉(zhuǎn)率提升12%;二是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)清盡清”原則，創(chuàng)新應(yīng)用“五維定位法”，從制度規(guī)范、臺賬管理、流程優(yōu)化、協(xié)同機制、智能管控五個維度推進(jìn)庫存改革;三是建立立體化工作體系，強化省市公司《盤活利庫行動方案》執(zhí)行，實施“雙周例會+專項督導(dǎo)”機制，完善智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時可視化。
在應(yīng)急物資管理方面，該公司分中心建立了“雙人雙鎖”管理標(biāo)準(zhǔn)，確保物資儲存合規(guī)性。同時，通過物資部門統(tǒng)籌庫容、專業(yè)部門指導(dǎo)倉儲、項目部門管控現(xiàn)場的聯(lián)動模式，進(jìn)一步強化應(yīng)急保障能力建設(shè)。下一步，萊州市供電公司將繼續(xù)深化數(shù)字化倉儲體系建設(shè)，持續(xù)提升物資管理精益化水平，為電網(wǎng)建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展提供電力物資保障。(孫小婷)
評論