波士顿矩阵，源自于波士顿咨询公司开发的市场定位工具，曾被《经济学人》誉为最具影响力的治理工具之一。该矩阵通太过析企业产物在市场上的占有率和市场增进率，将市场分为四大象限（星型、现金奶牛、问号、狗），提供了决议，指导公司在延续竞争的市场中制定差异的战略。
在市场饱和和竞争凶猛的今天，波士顿矩阵成为越来越多企业战略设计的基础。一方面，通过波士顿矩阵剖析，企业能在多维度的思量下制定科学的市场营销战略，找到更准确的市场生长偏向；另一方面，公司能够通过自身应对措施，提升市场占有率，缔造伟大的商业价值。
而波士顿矩阵背后的乐成窍门，除了深入挖掘市场数据，更在于充实挖掘和行使内在的竞争智慧。波士顿矩阵限制了产物市场份额和市场增进率的分界线，勾画出企业在市场上的生长轨迹。这也启示我们，企业应当紧束自身，不要无限扩张，找到自己的焦点营业偏向，突出自己的焦点竞争力，让自己的产物在市场上成为更有价值的资源，推动企业延续生长。
总之，波士顿矩阵提供了企业市场生长的指引，极大地促进了公司的凭证科学设计生长。借助此工具，企业将不再盲目跟风，而是有针对性地选取适合自己的市场战略，实现最洪水平的市场价值。