企业为了获得更多利润、更好的运营与生长，需要举行成本治理。那么，成本治理方式有哪些？
1.尺度成本治理方式
这种方式是在举行生产和制造历程中，依据企业制定的尺度成本举行治理。若是真实成本高于尺度成本，企业需要接纳措施削减成本。反之则探索若何提高产物质量或增强装备投资，提高效率等战略。
2.现实成本治理方式
就是在生产情形中现实发生的成本，而非设定的尺度成本为准。好比，生产环节存在虚耗等问题，而尺度成本并未涵盖这一部门成本。这时，企业需要接纳措施削减虚耗，以降低成本，从而一直提升盈利空间。
3.流动成本治理方式
与前两者差异，流动成本治理目的是降低某些商业流动成本，不是消除巨额虚耗或治理成本。可以通过集中采购、组织分工或生产自动化等方式，大幅度削减物资流失损失，并提升生产效率，大幅度降低成本。
4.责任成本治理方式
是以责任区为单元的成本治理方式。企业会将生产及治理历程划分成差异责任区，生产成本、人工成本等，再举行累加，对各责任区举行治理。责任区细分后，可以更好的体会各个环节的成本情形，有益于成本的控制和治理。
成本治理方式差异，适用的场景也各有差异，但要实现提高盈利、增强企业生长实力的目的，则需要一直的总结实践，总结成本治理的履历和教训，才气使企业在未来的市场中更具竞争力。